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它在工作有一阵子-您遭遇问题，如这些，当您有同一条轨道的时二个超级明星-，在长的等待，它最后在这里之后： (6月15日)， “飞机的”在星期二B.o.B和Hayley威廉斯的录影在iTunes初次公演。

B.o.B在4月拍摄了他的录影的场面，并且威廉斯没有做她的部分直到，在Paramore完成了他们的春天游览之后。 即使二没有在同一间屋子一起摄制录影，录影结果是巨大成功。

B.o.B场面在一空的wherehouse，给电检修的一个黑暗，死区被记录了(和微弱的心跳)与创造性的照明设备(和激光!) Hiro Murai主任。 威廉斯的场面在黑暗也发生，虽然Murai在光和颜色打旋的波斯菊沐浴她，几乎吞下她的一个荧光的作用。

很象歌曲，有空虚到“飞机”录影，光不可能击穿的黑暗，洞穴状空间。 它暗示不会被填装的一个空隙，无论您尝试。 能被看见作为隐喻为名望-只著名知道的寂寞，地理洞穴状浩瀚和情感。 它是有点儿一个美好的游民，是诚实的。 那样， “飞机”召回德雷克和Trey Songz的平等地微暗的“成功的”录影，反射成功的坏部分的另一录影

一些说隐喻被认为艺术。 它不抱怨您是否它正确。 在“飞机情况下，并且”，在大家的陷阱的灵巧，断然人的作为知道您的名字(但是从未了解您的痛苦)，二重奏做了歌曲非常创造性地。

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从未，认为神话您隔夜将变得富有与在互联网行销。 您将找到每天做数以万计的许多企业家，但是他们为它运作，并且需要时间到那里。 拥护隔夜成就神话的多数那些人是想要销售您某一事-的那个不认为它。 它怎样是所有关于很多努力并且计时您放入它。 这样您将完成稳扎稳打地给您的互联网成就做广告，逐渐，但是它将值得它。 总而言之，互联网做广告不是一样困难的象它听起来，只要您考虑关心停留远离这样错误。 不因此是所有关于会销售或卖某事，其他事例如有与上面枪选择的视觉加上拥有低价股票先知企业思想的倾向。

被开发经营计划二十年，我编目了很多原因为什么某些计划发生故障。 经验和企业辅导者有教我什么使一个经营计划有效和成功。 能力开发一个好经营计划来自自很多累试法和经验。 在这篇文章上，我将分享名列前茅100个差错企业主什么时候做devloping经营计划，并且的他们为什么无法在它。 我要您避免这些经营计划差错，因此您能真正地使最有效的公共事业脱离您的经营计划和获得成功!

1)计划在一个有毛病的过程附近开发了。

2)在非常被形成的战略附近被建立的计划。

3)缺乏实施策略的计划，无论哪里任务、里程碑、日程表、责任和责任明显地被开发并且集成公司。

4)目标没有被宣称用可计量&可测量的术语的计划。

5)   事务的整个介入和致力严厉地缺乏

6)计划没有集成公司的织品。

7)不足被开发的销售计划。

8)缺乏详细的竞争者分析和竞争比较。

9)关于关键雇员的没有数据。

10)非常组织和包装。

11)管理组的弱点空白明显地和诚实地没有被辨认。

12)非常高广告预算。

13)高薪金。

14)不切实际的销售展望和财政投射。

15)太光滑和装载与形象化缺乏物质的图表。

16)目录或目录没有不足被组织。

17)不足组织的次级部分和经营计划的主要部分。

18)不显示一清楚的realtionship的经营计划部分，那与其他不关连和强一个强的基础经营计划devlopment过程。

19)没有战略实施计划。 

20)没有清楚的战略边缘。

21)对技术的方式，当不必要。

22)太罗嗦，不到点。

23)相当未聚焦。 疏散想法。

24)不辨认一个独特的机会。

25)疏忽明显地显示竞争力。

26个)不清楚的管理计划和战略管理计划。

27)成交期限和不明财政的期限。

28)法律和帐户结构缺乏。

29)题目介绍跟随复杂和不合逻辑的命令。

30)不证明大型企业球员和他们潜在的影响的详细和圆满完成的知识。

31)缺乏承诺和战略管理？。

32)产业和市场趋向的恶劣的创新分析和知识。

33)疏忽辨认，定量并且开发新，独特和更好的能力、特点和好处。

34)不显示充分产品或从责任和竞争者为安全措施服务。

35)围拢从管理机构的许多繁文缛节和不确定性成交或项目。

36)非常往未来公司扩展和改善的微弱的战略计划和发展。 不停留连接对什么市场趋向和需要告诉事务。 不停留在竞争前面在缺乏战略视觉旁边。

37)疏忽考虑可靠性，维护和更新可变物保持停工期到最低。

38)不获得您的产品或服务的第三方评估。

39)疏忽辨认墓石问题或缺点在您的研究与开发过程中。

40)不充分的测试和试验过程。

41)缺乏产品的可信的状态和服务测试由于不足的数据和标准。

42)不充分的安全程序。

43) Overdesigning。  疏忽保持它简单。

44)与有竞争力的产品和服务的不充分的比较，自从您开发的当前技术将是过时和无竞争性的，当它实际上来销售。 

45)向前看的战略计划&发展过程没有有效地被栓对产品和服务的发展 

46)不十分地证明您的市场需要的部分代表您的需求(即80/20规则的大部分：  20%用户代表80%需求)。

47)不切实际，难以相信，无确实证据的市场份额投射。

48)您的产品和服务单位有利的不精确的估计。

49)根据销售投射更高的产品比充分地被展示在您的经营计划。

50)定价不匹配市场容忍并且不需要。

51)缺乏(p)经济，社会，人口统计，技术造成的重大的市场变动和其他趋向。 

52)不有效分割您的市场。

53)提出您的证据做您的市场看上去有用对您的公司的需要，宁可的对面。

54)低估竞争，潜在的力量和边缘。

55)大胆宣称和假设您没有竞争。

56)未察觉对竞争者的市场计划。

57)不有效地区分销售和行销之间。  销售=处理直接地顾客。  销售=诱惑顾客考虑您的产品或服务。

58)单独地辩解您的订价战略由费用生产，销售并且卖您的产品或为服务，无需考虑市场和消费者价格容忍。

59)假设您的经销商将给您的产品或为相等的销售时间服务，不用有这样的协议。

60)不有效地瞄准您的市场通过试图履行许多赚钱，并且无关的市场差距。

61)太宽广或不可达到的营销和销售战略。 

62)低估名牌和认识和产品包装的意义。

63)疏忽估计您的制造过程、操作和选择根据费用、能力、操作性能，交付和这样。

64)效率低的植物、工厂和工作场所布局。

65)疏忽处理费用。 

66)恶劣的存货控制计划：  在会议需求之间的平衡和减到最小不通过预定花费，生产，处理和存贮、资本分派、零件和产品短缺等等不充分的库存控制系统。

67)不隔绝和明显地辨认所有产品或为费用(即固定服务，易变，直接和间接)。

68)恶劣的人事室管理计划：  恶劣的聘用的实践。  缺乏质量管理实践。

69)不对在地点、设施、设备和机械上的远程需要和变化计划。

70)有与极大地无关的经验的管理组对产业您是。

71)丢失非竞争和保护您的事务的私有的本质的就业合同。 

72)放弃许多归属吸引和获得好人和管理或者补偿这样人民太多，不用根据您的刺激达到战略里程碑，通过创造正义报答发生为了费用额能锁上人的范例。

73)一位被推崇的，有经验的，未付，活跃和客观理事的缺席“未付” (不提到业主权益)。

74)缺乏连续计划和在丢失的关键人民情形下的处理危急办法计划。

75)有足够的归属提供在事件围绕资助其次变得必要。  支持资助目标和期限的缺乏强的产权。

76)疏忽恳求忠告和从辅导者、竞争者、企业顾问、法律顾问、财政监察官和财政顾问的支助性业务。

77)不充分的会计系统和恶劣记录保持。

78)疏忽构想演讲如何鼓励您的人民最佳的能想象的表现的管理战略计划。

79)没有明白线或当局和责任。  恶劣的管理控制系统。

80)不存在的职员成长计划。

81)恶劣的训练做法。

82)对高级人员过多管理(即许多院长，没有足够的工作者)的许多重点。

83)缺乏对组织工作和目标。  部门之间的微小的协调和通信。

84)缺乏一个坚实战略计划过程和方向。

85)不切实际，难达到的战略里程碑指定的可利用的能力，资源和完成的时间表。

86)缺乏供选择的计划在您的战略计划过程中。

87)方式的疏忽朝前看和计划改进销售和操作。

88)有不充分地处理在市场、生产或者服务中断上的变化，不符合预定的任务和最后期限和其他意外的挑战的一个建立的战略过程。

89)缺乏一个客观，诚实的评估对下侧。

90)即将发生或潜在的诉讼或其他法律责任问题的疏忽提及和计划。

91)在您向前看的外型和投射做的不合情理或非可计量的假定。

92)低估营业费用、税和被隐瞒的费用。  缺乏财政意外事件计划。

93)您的财政成交结构的期限不明至于极小的投资，报答战略，出口战略，财政期限，等等回收期的回收投资(的基本的提出的结构卓有成效的交涉可能开始)。

94)风险为被提供的潜力回归是太高。

95)缺乏创建者的现金投资到公司(10-20%)里。

96)股票被提供的相当数量为投资的提出的风险和水平是不足的。

97)无法是灵活的在谈判您的项目、成交或者事业财务结构。

98)缺乏投资者或供选择的投资者出口战略的出口战略。  缺乏流动资产战略。

99)不辨认一种特定投资的课税受益或提供经费给战略。

100)疏忽射出下侧(有最佳的案件、最坏情况，期望的案件情景)，并且，到位有反击一个的计划它的消极作用。

101)有会计批评您的财政。

102)   当情况和事件发生，缺乏对轨道，更新，修订的一个前摄系统，重新解释，提炼并且改变您的经营计划。

103)疏忽丰富地实施您的经营计划入公司操作。

关于作者

弗兰克Goley是ABC商务咨询的一位业务顾问、企业计划者和企业周转顾问，并且他帮助公司成功许多年。 他是关于开发的经营计划，销售计划，资助计划，战略计划，周转计划，网销售方针的一位专家，并且射出具体经营计划。 弗兰克也是企业教练和网发展、网营销和网seo顾问。 弗兰克是经营计划书，全面经营计划作业簿的作者-对有效的经营计划的一个逐步的指南和他有在企业成就战略的50篇被发表的文章。 他也写企业成就战略博克。

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